<div dir="ltr">



















<p class="MsoNormal" style="margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria"><span style="font-family:"Comic Sans MS"">Interception Final<span>           </span>Samantha Howell<span>    </span></span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria"><span style="font-family:"Comic Sans MS""> </span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria"><span style="font-family:"Comic Sans MS"">Natural
System-Relations-oriented, -Professional Structure</span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria"><span style="font-family:"Comic Sans MS""> </span></p>

<p style="text-indent:0.5in;margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria" class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS"">A
natural system is a more relaxed type of system. Everyone may not have the same
goals. An example would be different grade levels will have different standards
to be met and they will have the freedom to meet those goals in any way that
they can. It is not just about routines or policies. The employees are taken
into consideration. Leaders give attention and respect to the interests to the employees.
The Natural System is definitely relations-oriented. There are still goals in
place but the people are the main importance and making sure their needs are
met. The complex humanity is an important factor in guiding employees. The
manager/leader would identify individual needs of employees. </span></p>

<p style="text-indent:0.5in;margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria" class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS"">Relations-oriented
is the opposite of task-oriented leadership. Natural systems and relations-oriented
fits perfectly into the Perceptual lenses of Human Resources. In Natural
systems, the leaders believe that the primary task of management is to create a
good fit between individuals and the organization. Motivation includes both
external and internal factors. Everyone works together and empowers each other.
This is where Symbolic leadership also fits into these three things. The
interception between Natural and Relations-oriented/Professional Structure is
very clear in that it is all about relationships between staff and their
leader. </span></p>

<p style="text-indent:0.5in;margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria" class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS"">The
Professional Structure allows freedom among staff to work together and be
involved in decision-making. There is trust and respect between staff and the
leader. Policies and procedures are in place for thing to run smoothly but the
staff is given some freedom to carry out changes in their own way or just do
their job and be creative. All three of these attributes are relations-oriented
and are about relationships. They are all transformational. These all fit into
the theories for Warner Burke’s organizational change. In order for change to
happen, relationships have to be strong and individuals needs have to be taken
into account. Senge’s theory is also about effective communication so that
change can happen more easily. If staff knows the expectations and the change
trying to be made, they can work together more effectively to accomplish their
goals. </span></p>

<p style="text-indent:0.5in;margin-top:0in;margin-bottom:0.0001pt;font-size:12pt;font-family:Cambria" class="MsoNormal"><span style="font-family:"Comic Sans MS"">All
of these factors intercept together and have to do with relationships between
the leader and their staff. Also in order for things to get accomplished, a positive
environment needs to be in place and there needs to be clear expectations and
policies and procedures in place. </span></p>





</div>