<div dir="ltr">



















<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:16pt;line-height:115%">Weberian
Bureaucracy- Micromanaging- Task-Oriented<span></span></span></p>

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:16pt;line-height:115%">Presented
by: Brittany Holsinger</span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:16pt;line-height:115%"><br></span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif">Max Weber believed the most efficient way to run an
organization was as a bureaucracy. A Weberian Bureaucracy is an organization
where human activity is organized and a systematic process is in place.
Hierarchies are necessary to maintain order. A bureaucratic organization is
very impersonal, lacking all humanistic qualities.<span>  </span><span></span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif">Micromanaging- is a management style in which a manager
closely observes and controls their subordinates. Managers micromanage to make
sure tasks are completed in a precise manner. Like a Weberian Bureaucracy,
micromanaging also has a negative connotation because of its sole focus on task
and goals, and disregard of humanistic qualities.<span>  </span><span></span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif">Task-oriented- is a managerial approach that focuses on
tasks that need to be completed in order to achieve specific goals. Like a
bureaucracy and micromanaging the sole focus is on completion of task to meet
an end goal. Again, task-oriented mangers lack a personable approach. <span></span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif">Intersections- All three are structural ways to operate an
organization. They’re all managerial and transactional. All are impersonal and
lack humanistic qualities. They’re all task oriented structures. <span></span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span> </span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span> </span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><b><span> </span></b></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span> </span></p>

<p class="MsoNormal" style="margin:0in 0in 10pt;line-height:115%;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span> </span></p>





<br></div>