<div dir="ltr">Task Oriented Dimensions<div><ul><li>A challenge would come from having your stakeholders be patient enough to see positive results.  Failing to get things done in a timely manner may cause others to pressure you to move on.</li><li>In the process of getting tasks done, it can be necessary to be a no-nonsense, narrow minded type of leader which can have negative impact on relations of personable nature.</li><li>Structural, transactional, and rational intersections.</li></ul><div>Relations Oriented Dimensions</div><div><ul><li>The challenge would be to have the ability to understand a variety of personal perspectives when facing changes.  The time involved in achieving all these perspectives would be substantial in a time demanding environment.</li><li>The positive aspect of this would be to know your subordinates and how to appropriately delegate responsibilities and tasks.  </li><li>Human resource, transformational, and natural intersections.  </li></ul></div><div>Change Oriented Dimensions</div><div><ul><li>A strength would be the ability to keep up with the change that is happening with the community, student styles, etc.</li><li>Difficulty is to try and get others on board with the change.  When an unexpected problem happens it has to be dealt with in a timely manner so that stakeholders don't loose interest in the change.</li><li>Difficulty is to own a change that you personally do not agree with.  This is important for getting everyone on board and behind the change.</li><li>Symbolic, transformational, and natural intersections. </li></ul><div>Tony Gillman, Danielle Ramage, and Saretta Jackson</div></div>-- <br><div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><em><font color="#3333ff" face="comic sans ms,sans-serif">Happiness is a proper balance of preparation and recreation.</font></em></div>
</div></div>